期权是一种权利, 企业和员工约定将来在条件满足时, 员工可以按事先确定的价格购买既定数量的股权。也就是说, 先不给员工股权, 而需要满足约定条件后, 员工才可获得购买股权的机会, 并由员工自己决定选择是否购买 (即行权), 可以行使也可以放弃。
例如, 一公司估值1000万元, 折合100万股, 每股10元。某一核心技术骨干A对公司非常重要, 公司决定对其实施期权激励, 约定A在公司工作五年后, 可以用每股6元的价格购买公司10%即10万股股权。经过五年发展, 公司效益很好, 估值达到2000万元, 此时, 折合每股价值20元。如果A仍想获得公司10%的股权, 将按每股6元的价格, 而不是按每股20元的价格购买。但如果五年后, 公司效益下滑亏损, 估值只有500万元时, 此时每股价值只有5元。A有权选择放弃购买, 而不是一定要求A购买。
期权激励落实分四步:
1. 授予。公司与员工签署期权协议, 约定员工取得期权的条件和数量。
2. 成熟。员工达到约定条件, 有权选择行权, 把期权变成股权。
3. 行权。员工决定掏钱购买股权, 完成从期权变成股权的过程。
4. 变现。员工取得股权后, 如果公司被并购, 可参与分配并购的款项, 还可通过分红, 分享公司收益。
