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(股权激励是怎么回事)到底什么是股权激励?


股权激励,顾名思义就是拿股权对员工实施激励的一种举措。方法是让员工变成股东,以股东心态去工作、去创造更高的业绩和贡献,打造利益命运共同体,同富贵共患难。

股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。


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股权激励的特点

与传统提成、奖金、十三薪等激励机制不同,股权激励是一种长期激励机制。用股权将员工和创始人的利益捆绑,命运捆绑,找到归属感,拥有一个共同的预期。因为短期激励做不到长期留人,如果员工只有工资奖金,没有股权,就会出现侵害股东利益的短期行为。员工如果在公司付出了一辈子,但等到退休后如果没有股权只有退休金,就会导致对未来的担心。

股权激励是面向核心人员的激励模式。股权是创始人能够拿出激励员工最后的底牌,而且具有极高的稀缺性,所以不能覆盖人员太多太广,否则就会导致人人有股份等于人人没股份,做成了另一种形式的大锅饭。同时持有的人也不会珍惜,失去了做股权激励的目的和初衷。

股权激励是激励员工创造增量的激励模式。股权激励不是分创始人已有的股份,而是激励团队创造增量,用增量换股份。比如去年利润5000万,行业自然增长率为10%,你可以设定明年5500万利润以上部分拿着50%给员工做配股,假设完成5800万,他们就可以得到300*50%即150万股,这样,创始人不吃亏, 员工虽然没花钱,但是靠自己多干出来的,合情合理。



2

关键岗位要考虑

除了高级管理人员,公司往往有一些关键岗位要考虑,比如公司的首席工程师、优秀研发人员、大业务员等等,都是不可替代的岗位,一定要激励


比如我辅导过一家做平行进口车的公司,其中一个岗位是信息员,负责管理公司所有供应商信息和客户信息,这样的岗位对公司而言是至关重要的,一旦流失是很大的风险。

还比如一家做饲料添加剂的公司,公司有个研发岗位,负责公司核心技术的研发和配方,这样的岗位同样要激励,不容有失。


3

千万别给一个人

之前我辅导过一家宁波的企业,计划在公司实施股权激励,但不知道效果会怎么样,所以想先给一个人试试,就是他的总经理,问我行不行?


我就问他,激励总经理固然没有问题,但其他高管比如副总就不重要了吗?

他说不是啊,总经理只是负责统筹,指挥干活的还得靠他下面的几个副总。


我又问,如果你只给他不给其他高管,本来这些高管就是和这位总经理一起成长起来的,结果原来的总经理突然变成他们老板了,几个副总变成给他打工的了,这种心理变化你认为几个副总会坦然接受吗?

他开始沉默不语,最后接受了我的建议:总经理和几个副总都给,总经理多一些,几个副总少一些。这样他们才能齐心协力,确保公司明年业绩的完成。


4

最忌人人有股份

人人有股份等于人人没股份,就是另一种形式的大锅饭。

股权是创始人能够拿出来激励员工的底牌,讲究的就是稀缺,如果人人都能有,大家就不会珍惜,反正都有,自然就失去了激励的意义。

再者,人人有股份,就意味着所有人都有分红收益,看似大家都有份,都会好好干,但是每个人的贡献是不一样的,每年的贡献也是变化的,每年的分红如何量化评估做到公平公正公开,对我们管理粗放的中小企业而言,无疑是一个巨大课题。

所以分股份,最忌讳不看贡献且无考核的大锅饭形式。



作者:

郜铖,股动力创始人,股权设计专家,多家公司独立董事、顾问,十余年已培训数千位企业创始人、合伙人,主导数百家股权方案设计与落地,具有非常丰富的理论和实践经验。

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