最近在交流过程中看到的一句话引发我深思
轻资产是为了生存
重资产是为了长远
细想曾经一路走来的经历
确实验证了这句话
今天这局是回忆局
分为三部分！
①轻资产
轻资产的意思其实无非就是
投资小、盈利快、不需要持续性的投资
即便是失败了也不会造成多大的负债
这种我们称之为轻资产
好比那些年当时做的闲鱼无货源
也算是轻资产的一个方向
那时候的我基本每天不是在上产品
就是在选品的路上
毕竟对于无货源来说
一个好的产品是足够支撑起我们的店铺的
当然这也离不开运营
运营的话闲鱼相对简单
只是需要研究关键词布局
还有一些地区的布局
好比我现在是销售暖器设备的！
我的地址选择肯定不能在南方
南方的气候基本不用暖器设备
所以我只需要考虑北方
并且无货源的本质无非就是差价
②重资产
还是在无货源的时候
记忆犹新的是那时候有一个数据忽高忽低
但是每天基本都稳定在20单的一个体量
当然手里的店铺矩阵店群加起来就不止了
那些年那时候就直接自己找供应商
然后自己打包发货
虽然会稍微辛苦一点！
但是收入会稍微高一点
但是我得不停地把资金用于进货上
那个品类单价也是蛮高的！
所以在这个时候的市场竞争越来越热烈的时候
那些年也就进入一个瓶颈期
其他的商品虽然销量可以
但是利润点跟不上！
于是那时候的我开始多个品类的找供应商
开始和一些供应商合作
利润点低的我全部走一件代发的方式
利润空间稍微大一点的我开始主抓运营
先把店铺销量提起来
在那时候还和朋友一起去线下玩
合伙拿货，这样可以拿到一个更优惠的价格
③变数
在中期的时候
那些年由于有几个产品是属于网红产品的方向
但是网红产品的周期有太多的不确定性
好比你无法预测出它什么时候就会突然凉了
由于我那时候的网红产品还有不少
所以在这个产品走下坡路的时候
只能是以批发价甚至是亏本的方式放出去
生怕晚了亏本太多
但是这就属于亏损了
加上自己现实中需要用到的资金周转
所以只能是回到无货源的方式了
所以那些年自己在这里做一个反面教材
好比那时候认识的同行就做出了聪明的选择
他是直接把轻资产方向进行到底
直接通过找无货源店铺合作货源
货源渠道他自己去谈
但是他的无货源店铺属于一个佛系管理
重点在于对接店主
直接铺货给无货源的店
然后通过累积数量的方式众筹地去进货
转手就放给各大平台的店主
最后那些年想说的是
轻资产更多的是用于我们前期创业
让自己通过这个方式存活下来
重资产是为了未来能形成一定的商业壁垒
从而让自己在未来的生意场上有一定的高度
两者本身并不矛盾，更多的是看执棋之人
下期分享 :
如何增加自己的知识储备？
首发于公号（网创那些年）
若是志同道合，亦可携手同行
以心相交才能有更深的羁绊
倒贴也不是没有可能
只要感情深，皆可一口闷
欢迎探讨你的创业路上遇到的困惑
